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如何提高盈利空间,钢结构加工企业成本控制之道

发布时间:2019-09-27 11:44 作者:吉林省新兴特种建筑结构 来源:http://www.njjidian.com/ 浏览:189次

今天我们一起来了解钢结构是如何提高盈利空间,接下来我们就一起了解一下本文的详情内容吧!

 

河北11选5 钢结构建筑由于具有循环利用、节能环保、施工周期短等诸多性能优势,既能满足建筑工业化的发展趋势,也符合国家对建筑施工的节能环保要求,同时由于行业进入门槛较低,因此,近年来钢结构加工企业不断增多,随着市场竞争的加剧,企业利润空间逐渐压缩,为提高企业盈利空间,成本控制成为企业管理的一项重要任务。

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一、钢结构加工企业在成本管理中存在的问题

 

l、成本管理意识薄弱,员工参与成本管理意识不强。目前在企业管理中,对于成本管理的认识普遍存在偏差,多数员工把成本管理作为财务人员、少数管理人员的事情,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,广大员工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题不关注,导致管成本的不懂技术、懂技术的缺乏成本控制意识,员工控制成本的积极性未充分调动起来,各项成本管理措施工法真正有效实施。

 

2、成本管理体系不健全,缺乏行之有效的成本管控措施。目前虽然很多企业认识到成本管理的重要性,但成本管理仅限于表面功夫,未对公司生产经营的全过程进行分析,未找出产品设计、材料采购、工艺流程、生产工、产品质量、物流运输、售后服务等各个环节的控制点,缺乏行之有效的成本管控措施。

 

3、行业特性导致成本核算方法落后。由于行业特性,钢结构产品的多样化、非标准化及多个合同项目的交错进行,使车间生产组织方式不固定,材料领用、工时耗费、加工工序等无法做到精细化统计,粗放式管理带来成本核算方法选择上的简单化,现代成本管理方法如标准成本法、工序成本法等很多企业难以采用。

 

二、成本管理重点

 

1、树立全员全过程成本控制理念。人是生产力中最活跃的因素,因此,要充分调动员工的积极性和主动性,培养员工自觉主动进行成本控制、费用节约的意识,树立全员全过程成本控制理念,通过制定不同环节成本控制目标、加强责任考核、开展降本增效劳动竞赛、召开成本分析交流会等形式,培养员工成本管理意识,提高员工成本管理技能,充分激发他们的潜能。

 

2、加强生产管理各环节管控。企业应对生产管理过程进行梳理,找准各环节成本控制重点,达到降低产品加工成本的目的。

 

(1)加强成本预算管理,企业可按合同编制项目预算,由营销部门、技术部门、采购部门、财务部门和生产车间等相关部门人员组成预算编制小组,各部门明确分工,共同协调,对企业签订的合同项目逐项进行预算分解,明确各成本模块的控制目标和责任部门,形成项目预算表格,各部门根据责任划分进行成本控制。

 

(2)加强材料采购管理,通过招标采购、对标比价等手段,降低材料采购成本,其中集团化公司还可以实施材料集中采购管理,通过材料采购数量的提高,降低单位材料采购成本。

 

(3)建立严格的物资管理制度,由仓库管理员、质检员、材料员共同从数量、质量、价格上做好物资的验收入库。同时,规范物资领用制度,仓库保管员严格按限额指标发出材料,严禁生产部门超限额领用材料,提高材料控制水平。

 

(4)优化产品设计,加强拆图、排版、下料管理,合理利用余料废料,提高材料利用率。钢构件产品成本中,主要材料(主要指钢板、型材等材料)本占据钢构件加工成本的60%以上,因此提高主要材料的利用率,是降低钢构件加工成本的重要环节。

 

(5)合理组织生产,优化工艺流程,加强技术创新、工艺创新,提高产品加工效率。从产品成本构成来看,产品成本分为固定成本及变动成本,产品加工效率的提升,可有效降低单位产品固定成本,从而也就降低了钢构件加工产品的制造成本。

 

(6)合理优化物流,减少材料场内倒运次数,降低产品倒运成本。钢构件由于体积较大,场内运输倒运较为困难,部分大型构件甚至需要大型吊装设备才能进行倒运,场内倒运成本较高,因此,企业应对加工设备配置、构件加工流程系统研究,合理优化物流,降低倒运成本。

 

(7)加强工序质量检验,提高产品一次合格率。钢结构产品由于安装的需要,对产品的精细化要求较高,因此企业应根据工艺要求,制定完善的质量检测标准,按产品加工工序及时进行质量检验,降低产品加工过程中的废品损失、返修成本,同时降低企业售后服务过程中的维修成本。

 

3、细化产品成本核算。目前,钢结构加工企业成本核算一般采用项目成本核算方法,即按合同项目对产品成本进行归集,但由于材料领用、工时统计、工序统计过程中的管理问题,数据归集精确度较差,一般按照项目产量等进行分配,未按实际使用情况进行归集核算,因此,为提高产品成本核算的准确度,需细化各产品材料领用、工时耗费、加工工序统计的准确性,正确归集各产品材料、人工、倒运成本。

 

4、加强资金管理,加快资金周转速度,降低资金占用成本。

 

(1)加快合同款项回收工作。首先,在合同签订过程中,应对客户资信进行评估,对合同付款形式、账期和延期付款的具体违约责任进行界定,签订资金回收明细节点,保证合同进度款项的顺利回收;其次,明确竣工验收条款,加快工程竣工结算速度,避免对方拖延验收时间,延迟资金支付。

 

(2)加强资金收支预算管理,根据企业管理要求,实施资金收支周预算或月度预算方式,严格按照资金预算支付资金,减少预算外或超预算资金支付,同时,加强应收账款管理,及时回收各项欠款,提高资金的使用效率。

 

以上就是如何提高盈利空间,钢结构加工企业成本控制之道的全部内容。

 

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